Mobile Navigation

Phone

+49 (0)69 24 75 60 960

Willkommen

Experience

  • Erfahrung

    Vergütungsberatung
    für den Mittelstand

    APUNTO ist eine Top Level HR-Beratung für den Mittelstand. Seit Anfang 2016 bieten wir hochkarätige Lösungen rund um Führung, Leistung, Vergütung, Grading und HR-Systeme.

    Für Ihre Fragen und Projekte rund um den Menschen und die Organisation begleiten wir Sie mit der Erfahrung und Lösungskompetenz großer Beratungshäuser. Profitieren Sie von unabhängiger Beratung mit zukunftsweisenden Integrationslösungen. Sie suchen einen Partner mit fokussierten Leistungen für akzeptierte Ergebnisse? Dann nehmen Sie jetzt Kontakt mit uns auf.

    Testen Sie uns.

Leistungen

Service

Über 15 Jahre HR Consulting mit mehr als 120 zufriedenen Projektkunden

Bei immer homogeneren Dienstleistungen und Produkten, schnellen Umwälzungen und disruptiven Veränderungsprozessen kommt der Organisation und den Menschen entscheidende Bedeutung im Wettbewerb zu. Genau diese beiden Erfolgsfaktoren bilden die Grundlage unserer Beratung. Das Vergütungsmanagement setzt darauf auf und führt die Perspektiven Strategie, Markt, Funktion und Leistung in einem ganzheitlichen und wirkmächtigen HR-Management-System zusammen. 

➝ Download: Unsere Leistungen (PDF)

➝ Gratis: Wochenplaner Plan Do Check Act 2020 (PDF)

service

  • Organisation

    Organisation

    Eine effektive Organisation passt genau zum 
    Geschäftsmodell und bleibt mit Markt und Menschen in Bewegung. Manchmal braucht sie weniger Rahmen, manchmal mehr Orientierung. Wir helfen Ihnen dabei Ihre Organisation zur Entfaltung zu bringen und zum Erfolg zu führen.

    • Organisations- und Prozessanalysen

       

      Fit bleiben. 

       

      Check-ups sind lästig, aber ab und an empfehlenswert. Es geht um Früherkennung, positive Beeinflussung problematischer Entwicklungen und Realisierung handfester Chancen zum Erhalt oder zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit.

       

      APUNTO nimmt für Sie die Strategie- und Zielausrichtung unter die Lupe. Wir prüfen Führungsspannen, Verantwortlichkeiten, Rollen und Kompetenzen und benchmarken ihre Organigramme 360°. Je nach Zielsetzung prüfen wir Ressourceneinsatz, Kommunikationswege sowie Arbeits- und Dienstleistungsprozesse.

       

    • Benchmarking

        

      An Fakten orientieren.

       

      „Wie machen das denn die anderen?” Eine berechtigte Frage, die wir oft zu hören bekommen, wenn Wettbewerber mutmaßlich schlanker aufgestellt sind, Prozesse alternativ gehandhabt werden können oder die Frage im Raum steht, mit welchen Funktionen und Vollzeitstellen die neue Organisationseinheit ausgestattet werden soll. Manchmal lassen sich Best practices übertragen, manchmal erfordern Branchenspezifika und weitere Besonderheiten ein individuelleres Vorgehen.

       

      APUNTO identifiziert die für Ihr Unternehmen relevanten Vergleichsfelder, führt Benchmarks durch, wertet sie aus und gibt Empfehlungen.

       

    • Funktionsbeschreibung

       

      Klarheit schaffen. Erfordernisse kennen.

       

      Auch in der modernen Arbeitswelt sind Bedarfe der Organisation zu beschreiben, damit Klarheit darüber besteht, welche Aufgaben und Rollen zum Ziel führen. Die Funktionsbeschreibung ist wohl das meist unterschätzte Instrument der Personalpraxis, denn sie eignet sich ideal für das Management von Arbeitsprozessen, Kompetenzen, Ausschreibungen, Karrierepfade, Gradings und für das Controlling von Aufgabenverteilungen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen.


      APUNTO entwickelt Funktionsbeschreibungen für die moderne Arbeitswelt. Wir heben die Potenziale dieses Instruments und machen sinnvolle Anknüpfungspunkte für Ihr Unternehmen nutzbar.

       

    • Grading und Entgelttransparenz

       

      Orientierungsrahmen bilden. Funktionen vergleichen.

       

      Grading ist mehr als Arbeitsbewertung. Es bietet hervorragende Möglichkeiten, um Organisation, Vergütung und Mensch miteinander in Verbindung zu bringen. Jobs sind damit gesamthaft vergleichbar und durch Profile unterscheidbar. Grading schafft die funktionale Grundlage für innerbetriebliche Vergütungsgerechtigkeit und setzt Ankerpunkte für Gehaltsvergleiche in den Markt. Als interner Ordnungsrahmen ist es ein mögliches Drehkreuz für Performance- und Talent Management, Laufbahnmodelle, Anerkennungsmanagement, Führungskreise, Dienstwagenregelungen uvm.

       

      APUNTO stellt Ihnen ein diskriminierungsfreies Gradingsystem zur Verfügung, das für alle Positionen und Ebenen Ihres Unternehmens geeignet ist, Profilvergleiche (Rolle/Funktion : Person) zulässt und als Ordnungsrahmen für die Anbindung wichtiger HR Instrumente und das Vergütungsmanagement dient. Das Grading von APUNTO eignet sich als betriebliches Prüfverfahren im Sinne des Entgelttransparenzgesetzes und ermöglicht zügige und belastbare Antworten auf Fragen zu Entgeltstrukturen im Rahmen des neu geregelten Auskunftsanspruchs für Beschäftigte.

       

    • Eingruppierungshilfen & -systeme

       

      Eingruppierung im Tarif professionalisieren.

       

      Die in Tarifvertragswerken beschriebenen Anforderungen für die tarifkonforme Eingruppierung in Entgeltgruppen erweisen sich in der Praxis als wenig trennscharf und lassen Raum für Interpretationen. Eine einheitliche Anwendung ist nicht gewährleistet, weil Fallsammlungen, Praktikerregeln und Einzelwissen häufig zu hoher Komplexität, unterschiedlicher Handhabung und mangelnder Vergleichbarkeit führen. Mehrere Beteiligte am Eingruppierungsprozess erhöhen den Abstimmungsaufwand und den Bedarf, die Eingruppierungspraxis zu professionalisieren.

       

      APUNTO entwickelt passgenaue Eingruppierungssysteme, die die Handhabung für alle Beteiligten harmonisieren, Entscheider spürbar entlasten und Eingruppierungen fairer, objektiver und nachvollziehbarer machen.

       

    • Funktionsgruppen & Job Familien

       

      Gemeinsamkeiten finden. Unterschiede anerkennen. 

       

      Funktionsgruppen und Job Familien sind wichtige Cluster für die Personalarbeit. Mit Funktionsgruppen wenden Sie gehaltspolitische Entscheidungen unmittelbar auf eine ganze Gruppe unterschiedlicher Funktionen an (vgl. Tarifgruppen). Mit Job Familien fassen Sie artverwandte Funktionen nach inhaltlichen Kriterien mit Blick auf die Personalplanung, die Personalentwicklung und die Personalbeschaffung zusammen (z. B. für Karrierepfade, Nachfolgeplanung, Bedarfe). Die Bildung von Funktionsgruppen oder Job Familien verfolgt unterschiedliche Zwecke.

       

      APUNTO unterstützt Sie methodisch, inhaltlich und operativ bei der Identifikation von Funktionsgruppen, Gruppengrenzen und Job Familien. Hierbei kann auf Ergebnisse aus anderen Arbeiten aufgesetzt werden.

       

    • Leistungsmanagement

       

      Stärken stärken.

       

      Die Leistungsbeurteilung steckt in einer Krise. Dabei muss sie kein demotivierender Verwaltungsakt sein. Ja, sie macht Arbeit. Führungsarbeit. Aber einem Vorgesetzten-Urteil kann man sich nicht entziehen. Wer die Wahl hat zwischen diskretionärem und gar stillschweigenden Urteil oder einem systematischen Feedback, wird die zahlreichen Vorteile eines transparent geregelten Vorgehens klar erkennen. Sie muss aber gelebt werden, Teil der Kultur sein. Und das geht auch agil.

       

      APUNTO entwickelt systematische Leistungsbeurteilungen mit erkennbarem Mehrwert. Modern, passgenau und motivierend. Identifizieren Sie gezielt die Stärken Ihrer Mitarbeiter, sprechen Sie darüber und fördern Sie sie.

       

    • Zielstrategie & Zielvereinbarungen

       

      Geschäftsjahre erfolgreich steuern.

       

      Wie vermitteln Sie Ihren Leistungsträgern, das sich Leistung in Ihrem Unternehmen lohnt? Eine effektive Organisation wird durch handelnde Personen zur Hochleistungsorganisation. Wenn diese einen Sinn in Ihrem Tun erkennen und spüren, dass Leistung sich auszahlt, dann beflügelt ihre Motivation auch die Wertschöpfung.

       

      APUNTO steht Ihnen zur Seite, um das Performance Management in Ihrem Unternehmen effektiv und motivierend zu gestalten. Eine echte Alternative zu finanziellen Leistungsanreizen ist noch nicht gefunden. Aber wir arbeiten daran, die kurzfristige Geschäftssteuerung im Sinne von Mensch und Organisation zu optimieren. Gemeinsam. Auf Höhe der Zeit.

       

    • Laufbahnkonzepte

        

      Erfolgswege erkennen und optimieren. 

       

      Selbstverständlich gibt es schon Karrierewege in Ihrer Organisation. Manche verstehen sich von selbst, manche sind festgelegt, andere wenig sichtbar. Wenn der Ruf nach Entwicklungsmöglichkeiten erschallt, hat die Fachkarriere Konjunktur. Leider geht das oft an Organisationserfordernissen vorbei und führt zu Stau und Enttäuschung an anderer Stelle.

       

      Mit APUNTO finden Sie heraus, welches Laufbahn- und Karrieremodell zu Ihrem Unternehmen passt. Wir hören zu, nehmen organisatorische Bedarfe unter die Lupe und entwickeln daraufhin gemeinsam ein Erfolg versprechendes Karrierekonzept für Ihre Organisation und Ihre Beschäftigten. Gerne setzen wir auf Vorhandenes auf und integrieren die Ergebnisse in das HR-Konzept.

       

    Organisation

  • Vergütung

    Vergütung

    Ob für Vorstände oder Geschäftsführer, Führungskräfte, Fachkräfte oder Tarifbeschäftigte: Wir helfen Ihnen bei der Ausgestaltung einer wettbewerbsfähigen Vergütungspolitik, die den Anforderungen der Organisation, den individuellen Leistungen und den gesetzlichen Vorgaben gerecht wird.

    • Gesamtvergütungsstrategien und Auskünfte nach Entgelttransparenzgesetz

       

      Gehälter und Budgets im Griff.

       

      Die unternehmensweite Steuerung von Vergütungspaketen ist anspruchsvoll. Es gilt nicht nur alle Gehaltsbestandteile effizient zu überprüfen und stimmige Strukturen herzustellen. Die Gesamtvergütung soll auch funktions- und leistungsgerecht, intern fair, extern wettbewerbsfähig, wirtschaftlich, effektiv, akzeptiert, nachvollziehbar, motivierend und den gesetzlichen und ggf. regulatorischen Anforderungen entsprechend gestaltet sein. Bei über 200 Beschäftigten kommt die gesetzliche Neuregelung des Entgelttransparenzgesetzes hinzu (vgl. Organisation / Grading).

       

      APUNTO ist die Vergütungsberatung an Ihrer Seite, wenn es um gehaltspolitische Fragen und Vergütungsstrategien geht. Natürlich erhalten Sie von uns auch das nötige Rüstzeug, um ein strategisches Vergütungsmanagement in Ihrem Haus zu etablieren, mit dem Sie alle oben genannte Anforderungen im Griff haben.

       

    • Erfolgs- & leistungsorientierte Vergütungsmodelle

       

      Leistung definieren und richtig honorieren.

       

      Talente möchten herausgefordert, in Entscheidungen einbezogen, gehört, wertgeschätzt, leistungsgerecht bezahlt, gestärkt, ins Vertrauen gezogen, gefördert, begleitet und befördert werden. Alle Beschäftigte vereint, dass sie bei Umfragen zur Mitarbeiterbindung neben weichen Faktoren regelmäßig eine leistungsgerechte Bezahlung nennen. Ein harter Faktor also, der gut ausgestaltet sein will.

       

      APUNTO prüft und entwickelt erfolgs- und leistungsorientierte Vergütungsmodelle, damit Mitarbeiter spüren, dass sich ihr persönlicher Einsatz lohnt. Unsere Maxime dabei ist Einfachheit vor Komplexität, Wahrnehmbarkeit vor Algorithmik, Akzeptanz vor System, Effekt vor Gewöhnung und Effizienz vor Verwaltung.

       

    • Innovative Vergütungskonzepte

        

      Mehr anders wagen.

       

      Junge Unternehmen denken Dinge neu. Auch in der Vergütung. Eine Hamburger Agentur diskutiert Gehaltserhöhungen im Plenum, ein Social Media-Unternehmen führt eine transparente Gehaltsformel ein, samt Berechnungs-App und öffentlicher Gehaltsliste. Auch manch etabliertes Unternehmen lässt mit neuer Transparenz von sich hören.

       

      APUNTO unterstützt Sie, wenn Vergütung neu gedacht werden soll. Ob evolutionär, komplementär, radikal anders oder komplett neu: Im gemeinsamen Think tank erkunden wir Ideen, bewerten spannende Alternativen und entwickeln die passende Lösung für Ihr Unternehmen.

       

    • Vergütungsgutachten & Gehaltsfindung

       

      Angemessen bezahlen.

       

      Immer wenn sich die Frage nach der richtigen Gehaltshöhe stellt, neue Positionen geschaffen werden oder Vergütung überprüft werden muss, braucht es verlässliche und belastbare Informationen zu marktüblichen Vergütungshöhen, Bandbreiten, fixen und variablen Gehaltsbestandteilen, wesentlichen Nebenleistungen und Dienstwagen. 

       

      APUNTO stellt Ihnen die erforderlichen Vergleichsdaten für die Gehaltsfindung zur Verfügung. Für Ihre Gehaltsfragen erhalten Sie von uns individuelle Auskünfte, Empfehlungen und Vergütungsgutachten mit aktuellen Daten aus relevanten Vergleichsmärkten.

       

    • Executive Compensation

       

      Vorstände und Geschäftsführer richtig vergüten.

       

      Die Vertragsgestaltung für Executives ist anspruchsvoll. Das Vergütungssystem und die Vergütung sind so zu gestalten, dass fixe und variable Bezüge samt Zusatzleistungen der Höhe nach angemessen, verhältnismäßig sowie markt- und gesetzeskonform sind und regulatorischen Vorgaben, Verhaltenskodizes und Transparenzanforderungen entsprechen.

       

      APUNTO liefert hoch belastbare Lösungen für die Vergütung Ihrer Vorstände, Geschäftsführer, Manager oder Risk Taker. Wir prüfen Verträge und Vergütungsberichte, erheben aktuelle Vergleichswerte zur Beurteilung der Angemessenheit von Vergütungshöhen und -strukturen und unterziehen Ihr Vergütungssystem einer Konformitätsprüfung.

       

    • Variable Vergütung

        

      Variable Bezahlung gestalten.

       

      Die erfolgsabhängige Vergütung für Executives und Risk Taker unterliegt besonderen Anforderungen. Die Finanzmarktkrise hat die Zugkraft monetärer Anreize bestätigt. Nun ist die Angemessenheit und Nachhaltigkeit der variablen Vergütung abhängig von Rechtsform, Stakeholdern, Transparenzanforderungen sowie gesetzlichen und regulatorischen Vorgaben nachzuweisen.

       

      APUNTO unterstützt Sie bei der Konzeption der erfolgsabhängigen Vergütung für Ihr Management und begleitet den Aufsichtsrat bei der Umsetzung. Dafür analysieren und strukturieren wir die jahresbezogene Vergütung (STI, Bonus, Tantieme), die mehrperiodige Vergütung (MTI, LTI, Performance Cash Pläne) sowie die aktienbasierten Vergütungsbestandteile.

       

    • Nebenleistungen

       

      Die richtigen Zusatzleistungen gewähren.

       

      Nebenleistungen und Altersversorgung spielen ein wichtige Rolle bei der Vergütung Ihrer Vorstände und Geschäftsführer. Für eine souveräne Vertragsgestaltung ist es wichtig zu wissen, welche Nebenleistungen in welcher Form marktüblich sind. Ist der ruhegeldfähige Anteil der fixen Bezüge im Rahmen und sollte der Vorstandsfahrer auch für Privatfahrten zur Verfügung stehen?

       

      APUNTO berät Sie zu diesen und allen weiteren Fragen rund um die Themen Nebenleistungen, Altersversorgung und Firmenwagen. Wir schaffen Klarheit über die marktübliche und angemessene Gesamtsvergütung und präzisieren Umfang, Durchführungsformen und Ausgestaltung der unbaren Bestandteile.

       

    • Interne Vergütungsanalysen

       

      Für Gerechtigkeit sorgen.

       

      Die Wettbewerbsfähigkeit und Angemessenheit der unternehmerischen Vergütungspolitik zeigt sich nicht nur an der Marktüblichkeit der gezahlten Gehälter, sondern auch am relativen Gehaltsgefüge im Innenverhältnis. Denn wenn die interne Vergütungssituation als relativ ungerecht empfunden wird, dann führt dies bestenfalls zu Demotivation und Schlechtleistung. Aus diesem Grund gilt es, etwaige Inkonsistenzen im Vergütungsgefüge zu erkennen und zu korrigieren.

       

      APUNTO analysiert die interne Vergütungssituation für alle Beschäftigten Ihres Unternehmens und stellt diese leicht verständlich und übersichtlich dar. Wir machen die Relationen im Vergütungsgefüge deutlich und identifizieren übergreifende Inkonsistenzen in der Vergütungsstruktur für Grundgehalt, Total Cash und Gesamtbezüge.

       

    • Marktvergleiche & Benchmarks

       

      Wettbewerbsfähig vergüten.

       

      Vergütung gilt als angemessen, wenn sie im Rahmen dessen liegt, was vergleichbare Unternehmen gleichartigen Funktionen bezahlen. Ein Vergütungsmarktvergleich ist somit Orientierungsgrundlage für eine wettbewerbsfähige Vergütungspolitik. Für das strategische Vergütungsmanagement ist neben  Vergütungshöhe und Marktbandbreite auch eine Aussage über die Vergütungsstruktur von Bedeutung, also über die Art der Gehaltsbestandteile und ihre Anteile an den Gesamtbezügen.

       

      APUNTO ist Qualitätsanbieter für anspruchsvolle Marktvergleiche. Wir beraten Sie umfassend zu Vergleichsformaten, Referenzfunktionen und Vergleichsmärkten und führen für Sie die Untersuchungen am Markt durch. Alle Ergebnisse erhalten Sie zusammengefasst in Form eines aussagefähigen Vergütungsgutachtens, das für die Beurteilung der aktuellen Vergütungssituation und als Entscheidungsgrundlage für die Ableitung strategischer Gehaltsmaßnahmen geeignet ist.

       

    • Haustarif- & Entgeltgruppenkonzepte

        

      Eingruppierung systematisch gestalten.

       

      Um eine unternehmensweit schlüssige und nachvollziehbare Eingruppierungspraxis im Tarif oder Haustarif zu verankern, ist es erforderlich allgemeine Beschreibungen, Richtbeispiele und Praktikerregeln durch eine objektivierte Eingruppierungssystematik zu ersetzen. Haustarifverträge sind entsprechend klar und deutlich zu formulieren.

       

      APUNTO entwickelt für Sie tarifliche Entgeltgruppenkonzepte oder Haustarifkonzepte. Dabei orientieren wir uns an Ihren Erfahrungen und erarbeiten individuelle Eingruppierungssystematiken und dokumentieren diese im Haustarifvertrag. Im Ergebnis verfügen Sie über eine hauseigene Systematik mit schlüssiger Eingruppierung Ihrer tariflichen Funktionen.

       

    • Kommunikation für Arbeitgeberleistungen

       

      Vergütungspakete ansprechend kommunizieren und erklären.

       

      Vergütung ist ein sensibles Thema, das bei Beschäftigten stets auf hohes Interesse stößt. Ob dabei Skepsis, Hoffnung, Ärger oder Freude im Mittelpunkt steht, hängt davon ab, wie der Arbeitgeber seine Leistungen erklärt und kommuniziert. Das gleiche gilt für interessierte Bewerber. Eine konsistente und verständliche Comp & Ben Kommunikation ist auch Employer Branding.

       

      APUNTO entwirft effektive Konzepte für die interne und externe Kommunikation Ihrer Vergütungs- und Zusatzleistungen. Erklären Sie aktuellen und potenziellen Mitarbeitern, von welchen Vergütungsleistungen und Benefits sie profitieren. Machen Sie komplexe Themen und Änderungen verständlich und informieren Sie mit individualisierten Infopackages.

       

    Vergütung

  • Mensch & Erfolg

    Mensch & Erfolg

    Zwischen innerer Kündigung und Topleistung erstreckt sich ein breites Arbeitsfeld. Wir helfen Ihnen diesen wichtigen Erfolgsfaktor aktiv zu fördern: Den Menschen mit seinen Fähigkeiten, seinen Werten, seiner Motivation, seinen Stärken, seinen Leistungen und seinen Möglichkeiten. 

    • HR Transformation & Change

       

      Wandel zur Fähigkeit machen.

       

      Die digitale Transformation ist kein Wandel mit Start und Ziel, sondern eine fortlaufende "Disruption". Mit Arbeiten 4.0 werden neue Denkweisen in der Arbeitswelt angestoßen. Das heißt aber auch: Dem HR Management und der Organisation kommen immer wichtigere Rollen zu, denn der Mensch und seine Arbeitswelten stehen im Zentrum dieser Prozesse.

       

      APUNTO unterstützt Top Management, HR und Führungskräfte dabei, den Wandel zu integrieren und erfolgreich zu nutzen. Unsere Beratungsphilosophie berücksichtigt harte und weiche Faktoren, denn nur so kann Transformation gelingen. Ein Erfolgsfaktor dabei sind die Emotionen der Beteiligten. Mit Ihnen nehmen wir die Core-Challenges Ihrer Organisation unter die Lupe und erarbeiten geeignete Strategien und Maßnahmen, um den Herausforderungen adäquat zu begegnen.

       

    • New Leadership & Business Ethics

       

      Authentisch und integer Führen.

       

      „Vertrauen ist der Anfang von allem.” - Diesen Slogan nahmen einem deutschen Kreditinstitut 1995 viele Kunden und Beschäftigte schon nicht mehr ab, denn spätestens seit 1994 „Peanuts” zum Unwort des Jahres gekürt wurde und Jahre später die Finanzkrise die Weltwirtschaft erschütterte, war es mit dem Vertrauen in handelnde Personen der deutschen Wirtschaft zu Ende. Die Zeiten, in denen sich Manager alles erlauben konnten sind vorbei. Das zeigt auch der Rücktritt des Uber-Gründers Travis Kalanick. Führungskräfte halten heute Verantwortung, Vertrauen und Integrität für die wichtigsten Werte (Führungskräftebefragung Wertekommission 2016). Gelebt werden sie allerdings allzu oft nur halbherzig.

       

      APUNTO begleitet Ihr Unternehmen, wenn wertorientierte Unternehmensführung auch werteorientiert sein soll. Nachweislich hängt ein großer Teil des Geschäftserfolgs mit der Führungs- und Wertekultur im Unternehmen zusammen. Wir helfen Ihren Führungskräften, die Herausforderungen des Wandels in der Führungsarbeit auf dem Boden ethischer Verantwortung erfolgreich zu meistern.

       

    • Unternehmenskultur & Führungskultur

       

      Hochleistung von innen freisetzen. 

       

      Die Verantwortung für die Unternehmens- und Führungskultur wird in Organisationen oft durch geprägte Routinen und Tagesgeschäft überschattet. Dabei kommen die Opportunitätskosten schlechter Führung und mangelnde Motivation viele Unternehmen teuer zu stehen. Wechselwirkungen mit Managementkompetenzen, Leadership, Arbeitszufriedenheit, Retention und Employer Branding sind nur einige Beispiele dafür.

       

      APUNTO hilft Ihnen auf Basis eines ganzheitlich-systemischen Ansatzes, Ihre Kultur in der erforderlichen Tiefe zu ergründen, qualitativ fassbar zu machen und weiter zu entwickeln. Dabei stellen wir den Menschen in den Mittelpunkt, denn der Schlüssel zum Erfolg sind die handelnden Personen.

       

    • Talent Management & Nachfolge

       

      Talente erkennen und einsetzen.

       

      Frage: „Was passiert, wenn wir in unsere Leute investieren und sie gehen?”, Gegenfrage: „Was passiert, wenn wir es nicht tun und sie bleiben?”. Ein fürchterliches Szenario, das Demografie und Fachkräftemangel noch gar nicht thematisiert. Umso wichtiger, dass strategische Hebelfunktionen bekannt sind und in schwer ersetzbare Schlüsseltalente investiert wird, damit Innovation, Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftsfähigkeit erhalten bleiben. Das beginnt mit treffsicherem Recruiting und endet mit der Nachfolgeplanung.

       

      APUNTO unterstützt Sie bei der Implementierung eines effektiven Talent Managements und bei der Identifikation von Top-Leistern. Wir untersuchen vorhandene HR Prozesse und die für das Talent Management wichtigen USP's Ihres Unternehmens. Darauf aufbauend konzipieren wir Ihr Talent Management, das Hebelfunktionen und Top-Leister vom Recruiting bis zur Nachfolge im Auge hat, denn gutes Talent Management setzt auf Klasse von Anfang an. Sie möchten Ihr Unternehmen veräußern und/oder Ihre Nachfolge regeln? Wir führen Sie als leitende Beratung auch fachkompetent durch einen Nachfolgeprozess, von der Vorplanung bis zum Closing.

       

    • Performance Management

       

      Führungskräfte und Mitarbeiter zu Leistung und Feedback befähigen.

       

      Modernes Performance Management geht über Zielvorgaben, Leistungsmessung und jährliche Feststellung der individuellen Performance hinaus. Auch die klassische Zielvereinbarung ist erfolgreicher, wenn Leistungsmotivation, Anerkennung, Kommunikation und authentisches Feedback gewichtiger Teil einer gelebten Performance Kultur sind.

       

      APUNTO verändert Performance Management mit Menschen. Unsere Vision für Ihr Unternehmen ist höhere Produktivität und Flexibilität durch Leistungs- und stärkenorientierte Feedbackkultur. Gute Performance Kultur ist machbar. Gerne begleiten wir Sie und Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter, um die damit verbundenen Chancen zu realisieren.

       

    • Potenzialentfaltung

       

      Die Zukunft im Unternehmen sehen und fördern.

       

      Potenziale zu erkennen und zur Entfaltung zu bringen, ist die vornehmlichste Verantwortung der strategischen Personalentwicklung. Dabei geht es nicht um die aktuelle Aufgabenerfüllung (Gegenwart) oder eine Beurteilung der Leistungen (Vergangenheit). Bei der Einschätzung der Potenziale von Mitarbeitern richtet sich der Blick über den Tellerrand in die Zukunft. Hierbei sind im organisatorischen Abgleich auch künftige Bedarfe, die Laufbahn- und Nachfolgeplanung zu antizipieren.

       

      APUNTO führt individuelle Potenzialanalysen durch und stellt aussagekräftige Ergebnisberichte mit handlungsorientierten Empfehlungen für die strategische Entwicklung zur Verfügung. Übersichtliche Potenzialportfolios lassen sich nahtlos in das Talent Management integrieren.

       

    • Profilvergleiche

       

      Wissen was zusammen passt.

       

      Um kurz- und mittelfristige Maßnahmen der Personalentwicklung, individuelle Förderung, Versetzungen oder Neubesetzungen anforderungsgerecht umzusetzen, bedarf es möglichst konkreter Ansatzpunkte. Doch wie lässt sich eine 100 %-Stellenanforderung definieren, mit der ein (potenzieller) Stelleninhaber verglichen werden kann? Personenprofile existieren nicht. Hierzu fehlen meist einheitliche Kriterien und es bleibt oft beim Abgleich der Qualifikationen und allgemeinen Kompetenzen.

       

      APUNTO erstellt auf Grundlage des eigenen Gradingsystems und strukturierter Interviews individuelle Entwicklungsprofile für Ihre Mitarbeiter, anhand derer Matchings, Lernfelder und vorhandene Stärken der Stelleninhaber im Vergleich zum Funktionsprofil (100 %-Stellenanforderung) dargestellt sind. Dieser kriterienorientierte Vergleich eignet sich gut für interne Entwicklungsmaßnahmen, Karriereplanung und das mittelfristige Talent Management.

       

    • Kompetenzen & Skills

       

      Rollen passend ausstatten.

       

      Wenn Fachbereiche und Personal harmonisierte Kompetenzanforderungen definieren und funktionsspezifisch zuordnen möchten, dann ist zunächst die Klärung und Abstimmung der Zielsetzungen und Zielgruppen wichtig. Skills-Sets komplettieren Funktionsbeschreibungen, Management- und Führungskompetenzen fokussieren auf Führungskräfteentwicklung und Rollen-Kompetenzen regeln die formalen Rechte und Befugnisse im Verhältnis zueinander.

       

      APUNTO klärt mit Ihnen die genauen Zielsetzungen und erarbeitet dann Skills für das Skills Management, Management Kompetenzen oder Rollen-Kompetenzen. Wir liefern Inputs für Workshops und begleiten den überaus wichtigen Abstimmungsprozess, damit im Ergebnis akzeptierte, pragmatische und kurze Skills-Sets, Kompetenz-Modelle oder Rollen-Kompetenz-Matrizen zur Verfügung stehen.

       

    Fragen Sie auch nach unseren beliebten Praxis-Workshops! Zum Beispiel: Grading in der modernen Arbeitswelt (Zertifikat)
    Mensch, Erfolg & Potenzial

  • Coaching

    Coaching

    Im Geschäftsleben kann man selten offen darüber sprechen, was einen innerlich bewegt. Ein Coaching bietet den vertrauten Raum, um über Bewegendes zu reflektieren, Entscheidungen zu treffen, mit Veränderung zu wachsen oder kurz: Türen zu öffnen.

    • Management Sparring & Coaching

       

      Raum für offene Worte.

       

      Führung bedeutet manchmal auch, einsame oder unangenehme Entscheidungen treffen zu müssen, schwierige Dialoge mit Mitarbeitern zu führen, nicht alles sagen zu dürfen und in politischen Situationen unverstanden zu bleiben, mit Unsicherheiten zu kämpfen und unangreifbar zu bleiben, oder, dass im Beziehungsgeschehen mit Kollegen oder Mitarbeitern der Funke schlicht nicht überspringt. Das sind nur einige Anlässe, weshalb Manager sich einen Begleiter für vertraulichen Austausch suchen, um sich öffnen zu können, konstruktives Feedback zu erhalten und Herausforderungen besser meistern zu können.

       

      Als Systemischer Coach und Management Berater steht Ihnen Alexander Püschel als Sparringspartner für Ihre aktuellen „Beweggründe” zur Verfügung. Einem Chemistry Meeting folgen vertrauliche Gespräche, deren Form, Inhalte und Maßnahmen sich aus dem konkreten Unterstützungsbedarf ergeben. Alexander Püschel arbeitet lösungsorientiert und greift dabei situativ auf geeignete Formate und wirksame Techniken zurück, die Elemente aus Sparring, Coaching und Beratung enthalten (z. B. Fragetechniken, Feedback, Wissensvermittlung, Verhaltenstraining, Empfehlungen).

       

    • Business Coaching für Führungskräfte

        

      Berufliches zum Erfolg führen. 

       

      Führungskräfte ergreifen immer öfter die Chance, sich in der Führungsrolle durch ein Coaching weiter zu entwickeln. Hierfür gibt es viele Anlässe, wie zum Beispiel Entwicklungsmaßnahmen, Übernahme größerer Verantwortung, konkrete Problemstellungen oder wiederkehrende Dynamiken mit unklarem Auslöser. Ein Coach gibt dem Coaching Partner wirksame Impulse und hilft dabei, Probleme lösungsorientiert in Ziele und Maßnahmen zu überführen.

       

      APUNTO führt professionelle Business Coachings für Führungskräfte durch. Wir arbeiten lösungsorientiert auf Grundlage systemischer Prinzipien. Den Coaching Partner verstehen wir als Teil eines komplexen Systems mit vielen Wirkungsbeziehungen. Wir orientieren uns an den Qualitätsstandards des Deutschen Bundesverband Coaching e. V. (DBVC). Wenn der Unterstützungsbedarf geklärt ist und die Chemie stimmt, ist der Coach vertrauter Begleiter auf der Reise zur Lösung.

       

    • Systemische Beratung & Teams

       

      Knoten lösen.

       

      Wenn es trotz klaren Vereinbarungen bei der Führung, in der Zusammenarbeit zwischen Abteilungen, Vorgesetzten und Mitarbeitern, in Teams oder Projekten einfach nicht zu klappen scheint, dann sind oft unbewusste und komplexe Wirkzusammenhänge am Werk, welche Regeln, Persönlichkeiten, Deutungen, Verhaltensweisen, Kommunikation, Interaktion und das Umfeld umfassen. Das sind auch besondere Herausforderungen für neue Führungskräfte, die ihre Rolle in solchen „Systemen” finden müssen.

       

      APUNTO steht Ihnen zur Seite, wenn in Ihrer speziellen Situation nützliche Lösungen und gangbare Wege gesucht sind oder Menschen in ihren Funktionen wachsen dürfen.

        

    • Karriereberatung

        

      Sich eigener Talente bewusst werden. Berufung folgen.

       

      Wer hoch motiviert ist und Erfüllung in seiner Arbeit findet, ist in Berührung mit der eigenen Identität, seinen Talenten und Stärken. Für Berufs- und Karriereentscheidungen ist es deshalb wichtig, die Frage nach dem Sinn für sich zu beantworten und sich ernsthaft auf die Suche nach den eigenen Talenten zu begeben. Wer den Edelstein findet und zum Diamanten schleift, wird überrascht sein, wie sich alles von selbst fügt: „In dem Augenblick, in dem man sich endgültig einer Aufgabe verschreibt, bewegt sich die Vorsehung auch. Alle möglichen Dinge, die sonst nie geschehen wären, geschehen um einem zu helfen. Ein ganzer Strom von Ereignissen wird in Gang gesetzt (...)” (Goethe).

       

      APUNTO begleitet Geschäfts- und Privatkunden bei der Berufs- und Karriereplanung am „offenen Herzen”. Hier treffen sich Erfahrungen und Methoden aus Coaching, Vergütungs- und HR-Beratung. Nach eingehender Analyse der individuellen Situation, stellen wir Fragen und geben Impulse, Informationen und Hilfestellungen. Auch Übungen und Rollenspiele kommen zum Einsatz. Bewährt haben sich auch Gruppentermine, die wir regelmäßig anbieten. Für nähere Informationen, Termine & Reservierung rufen Sie uns bitte gerne an oder kontaktieren Sie uns über das Kontaktformular.

       

    anerkannt von
    Coaching

Profil

Profil Zitat

Wir beflügeln HR Welten im Mittelstand. Topaktuell, belastbar, auf den Punkt.

  • Consulting Partner

    Consulting Partner

    Alexander Püschel ist Management Berater, Vergütungsexperte, Systemischer Coach und Veränderungsmanager (anerkannt vom DBVC und IOBC). Seit vielen Jahren berät er Vorstände, Geschäftsführer, HR Verantwortliche und Führungskräfte von Global Playern, öffentlichen Organisationen und Mittelständlern.

    Seine Kompetenzen als Berater und Führungskraft hat er in internationalen Transformations-, Vergütungs- und Performance Management-Projekten bei namhaften Beratungshäusern erworben.

    Zuvor war der gelernte Bankkaufmann bei einer Privatbank in Frankfurt und New York tätig. Sein Studium der Betriebswirtschaftslehre schloss er an der Frankfurt School of Finance & Management und der University of Colorado at Colorado Springs, USA ab.

    Alexander Püschel

Profil

  • Beratung

    Beratung

    APUNTO versteht sich als Human Resources- und Vergütungsberatung mit einem profilierten Leistungsportfolio rund um die Themen Compensation & Performance Management, Leadership, People und Organisation.

    Wir bieten modular verknüpfbare HR Lösungen, moderne Konzepte und individuelle Beratung zu attraktiven Konditionen. Das erreichen wir, indem wir bewährte Leistungsstandards mit Expertise, Innovationsfreude und effizienten Strukturen verbinden.

    Unsere Beratung ist ergebnis- und lösungsorientiert. Entscheider sollen belastbare Ergebnisse, wesentlichen Erkenntnisgewinn und Klarheit für die nächsten Schritte erhalten.

  • Methoden

    Methoden

    Unser Projektmanagement bedient sich mit Blick auf Projektziele und Kosten jener Methode, die zur Projektgröße und zur Anzahl der Projektbeteiligten passt.

    In der Vergütungsberatung arbeiten wir auf arbeitswissenschaftlicher, mathematischer und betriebswirtschaftlicher Basis unter Berücksichtigung gesetzlicher und regulatorischer Vorgaben. Eine Rechts- oder Steuerberatung findet nicht statt, kann jedoch durch unseren Kooperationspartner flankierend erfolgen.

    Im HR Consulting & Coaching wenden wir bewährte und innovative Methoden und Verfahren aus der Organisations- und Arbeitswissenschaft, Psychologie, Transaktionsanalyse und dem systemischen Coaching an.

Infos

  • Beratungspraxis

    Gute Zusammenarbeit
    auf allen Ebenen

    Alexander Püschel betreut und begleitet sehr erfolgreich internationale HR-, Transformations- und Vergütungsprojekte auf Top Executive-Ebene, Management-Ebene, Führungs- und Fachkräfte-Ebene sowie für Mitarbeiterfunktionen im außertariflichen und tariflichen Bereich.

    Bei Veränderungsprozessen achtet er besonders auf die Wirkzusammenhänge von harten und weichen Faktoren. Das ist entscheidend, damit Transformation gelingt - auf allen Ebenen. Wenn erfolgskritische Sachanforderungen geklärt sind, liegt es an den Menschen, ihren Fähigkeiten, ihren Gefühlen, ihrer Motivation, ihren Stärken und ihren Leistungen, den Erfolg herbei zu führen.

    Das ist die ganzheitliche Beratungsphilosophie von APUNTO.

     

    APUNTO hat harte und weiche Faktoren im Blick

Referenzen (Auszug)

Referenzen Intro Text

Referenzen (Auszug)

„Herr Püschel unterscheidet sich im Vergleich zu anderen Beratern sehr angenehm in der Zusammenarbeit. Das zeigte sich in unserem Fall darin, dass er den Interessen aller Beteiligten immer gerecht wurde und fachlich nicht angreifbar war. Ich hatte jederzeit ein ausgesprochen gutes Gefühl, was auch im Namen unserer Mitarbeiter gesagt sei. Herr Püschel ist bei uns hochgradig akzeptiert und wir sind sehr zufrieden mit den Ergebnissen.”

Herr S., Leiter Personal (Industrieunternehmen)

 

„Bei einem sehr engen Zeitplan wurden sowohl diese Restriktion eingehalten als auch überzeugende Ergebnisse präsentiert.”

Herr Dr. L, Vorstandsstab (Öffentliches Unternehmen)

Branche Funktions-Ebene(n) Beratungsinhalte
Öffentliches Unternehmen (Bund) Führungs- und Fachkräfte

Kommunikation, Grading, Peer Group-Vergleich, Regressionsanalyse, Funktionsgruppen, Gutachten
Entwicklungszusammenarbeit Vorstände

Peer Group-Vergleich, Gutachten, Top Executive Compensation
Banken, Versicherungen, Finanzdienstleister, Bausparkassen Vorstände, Führungs- und Fachkräfte

Executive Compensation, Marktvergleich, Grading, Risk Taker, Vergütungsmodell (Institusvergütungsverordnung)
Holdinggesellschaft Geschäftsführer, Director-Ebene

Beteiligungsmodell, Vergütungsberatung Regulatorik (OGAW / UCITS, AIFM, InstitutsVergV usf.), Business Coaching
Informationstechnologie, Telekom, Media, High-Tech Alle Ebenen

Themenspezifisches Gutachten gemeinsam mit Konzern, externer Beratung und Kanzlei
Industrie, Erzeuger, Maschinenbau, Technik Alle Ebenen (international)

Change Management, GF Sparring, Transformationsprozess, Kompetenz-Modell, Workshops, Kommunikation, Unternehmenskultur, Führungskräfte Coaching
Chemische Industrie Ausgewählte Positionen

Stellenbewertung, Vergütungsanalyse mit Marktvergleich, Gutachten
Energieversorger, Netzgesellschaften, ÖPNV Geschäftsführer, AT- und Tariffunktionen

Performance Management, Simulation, Leistungsorientierte Vergütung, Betriebsvereinbarung, externe Zusammenarbeit mit Kanzlei
Informationstechnologie, Telekom, Media, High-Tech Führungs- und Fachkräfte/Spezialisten

Funktionsanalyse, Gesamtvergütungspakete für IT-Funktionen aller Senioritätsstufen an indischen Standorten
Industrie, Erzeuger, Maschinenbau, Technik Geschäftsführer

Marktvergleich, horizontaler und vertikaler Quervergleich, Entwicklung Long-Term-Incentive Plan (LTI-Modell, best practice)
Banken, Versicherungen, Finanzdienstleister, Bausparkassen Alle Ebenen

Stellenbewertung, Gehaltsanalyse, Marktvergleich, Funktionsgruppen, Gehaltsbänder, Eingruppierungshilfe Tarif, Erfolgs- und leistungsorientiertes Vergütungsmanagement
Konsumartikelherstellung Führungs- und Fachkräfte (international)

Stellenbeschreibung, Stellenbewertung, Vergütungsanalyse, internationale Marktvergleiche, Regressionsanalyse, Vergütungsbänder, Kommunikation
Banken, Versicherungen, Finanzdienstleister, Bausparkassen Vorstände, Geschäftsführer, Führungs- und Fachkräfte (international)

Executive Compensation, Marktvergleich, Harmonisierung der Vergütungssysteme, Job Familien, Long-Term-Incentives, Performance Measurement und Management, Potenzialanalyse, Profilvergleiche, Karrieremodell, Organisationsbenchmarking, HR Konzept, IT-Lösung für HR Prozesse
Banken, Versicherungen, Finanzdienstleister, Bausparkassen Führungs- und Fachkräfte

Organisationsanalyse, Start-/Zielorga, Stellenprofile, Stellenbewertungen, Vergütungsstrategie, Harmonisierung, Umsetzung im Unternehmen
Energieversorger, Netzgesellschaften, ÖPNV 500 Funktionstypen aller Ebenen

Funktionsanalyse, Funktionsbewertung, Abstimmungsprozesse, Funktionsgruppen, Organisations- und Prozessanalysen
Informationstechnologie, Telekom, Media, High-Tech Führungs- und Fachkräfte, MA-Funktionen (Tarif)

Sparring für HR-Verantwortliche, Funktionsanalysen, Grading, Vergütungsanalyse, Gehaltskonzept, Gehaltsfindung für internat. Funktionen, Haustarifvertrag mit Entgeltgruppenkonzept, Eingruppierungssystem, Eingruppierung aller Tariffunktionen
Banken, Versicherungen, Finanzdienstleister, Bausparkassen Vorstände

Europaweiter Peer Group-Vergleich (geschlossen), Sonderauswertung, Regressionsanalyse, Gutachten (Top Executive Compensation)
Informationstechnologie, Telekom, Media, High-Tech Alle Ebenen (international)

Rollenanalyse, Rollenbeschreibung, Rollenbewertung, Vergütung, gruppenweite Harmonisierung, Job Familien, Karrieremodell, Kompetenzprofile, Sondervergütung, Integration Mehrarbeit gem. MTV.
Banken, Versicherungen, Finanzdienstleister, Bausparkassen Alle Ebenen

Hauseigenes Funktionsbewertungs- und Eingruppierungssystem, Überprüfung Eingruppierungen im Tarif, Marktvergleich, Standortkonzept, Karrierekonzept
Industrie, Erzeuger, Maschinenbau, Technik Führungs- und Fachkräfte (international)

Kompetenzprofile, Grading, Vergütungs- und Marktanalyse, Vergütungskonzept
Informationstechnologie, Telekom, Media, High-Tech Geschäftsleitung und Top-Führungskräfte

Geschäftsplanung, Team-Coachings, Einzelcoachings, Zukunftsvision, Strategie, Klausurwochenende, Team- und Führungsworkshop, Umsetzungsplanung
Industrie, Erzeuger, Maschinenbau, Technik Top-Führungskräfte, Leitende Angestellte und außertarifliche Funktionen

Performance Management, Vergütungsmanagement, Funktionsbeschreibung, Grading, Harmonisierung, Organisations- und Prozessanalysen, Job Familien, individuelle Gehaltsfindung, Laufbahnmodell, HR-Modell, Organisationsbenchmarking
Banken, Versicherungen, Finanzdienstleister, Bausparkassen Führungs- und Fachkräfte

Performance Measurement und Performance Management, Kommunikation, Prozessbegleitung vor Ort, Vergütungsmanagement

Kooperationen (Auszug)

Kooperationen Intro Text

Kooperationen & Partnerschaften

APUNTO kooperiert mit ausgesuchten Partnern in angrenzenden Themenfeldern. Auf diese Weise können wir Ihnen jederzeit weiterführende Dienstleistungen passgenau vermitteln, Großprojekte effektiv begleiten und professionelle Begleitung aus einem Coaching-Pool anbieten.

Partner Themen der Zusammenarbeit Link
Anke Gillner

Organisations- und Teamentwicklung, Change Management, Führungskräftetrainings

 Anke Gillner
SABA Software

Technische Abbildung und Digitalisierung unserer HR Management Prozesse

 Saba
RGT Gruppe

Recht, Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung

 RGT Group
Sodexo

Motivationslösungen, Gutscheine und Kartensysteme mit Sodexo Benefits- and Rewards Services

 Sodexo Pass GmbH
Loopline Systems

Digitale Lösungen für kontinuierliches Feedback und zeitgemäßes Performance Management

 Loopline

showcase

Kontakt

  • Kontakt

    Wollen Sie mit uns
    neue Wege beschreiten?

    Rufen Sie uns an, schreiben oder besuchen Sie uns.

    Unser Büro befindet sich mitten im schönen Frankfurter Stadtteil Sachsenhausen.

Kontaktaufnahme

  • Stegstraße 54
    60594 Frankfurt am Main
  • +49 (0)69 24 75 60 960
  • +49 (0)69 24 75 60 961
  • info@apunto.de

Profile & Mikroblog

© 2020 APUNTO Alexander Püschel Unternehmensberatung · Stegstraße 54 · 60594 Frankfurt am Main · info@apunto.de

Meta Navigation DE